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【重慶日報】重慶人力公司的重塑之路
2024-11-29    瀏覽次數(shù):3165

  “我對現(xiàn)在的工作很滿意,薪資比國內還高?!?1月27日,重慶大學生陳萱到阿曼就業(yè)快滿半年了,和她一起跨境就業(yè)的大學生共有70多人,分別來自重慶師范大學、重慶工業(yè)職業(yè)技術學院等8所川渝高校。


  這個跨境就業(yè)項目,是重慶人力資源發(fā)展公司(以下簡稱重慶人力公司)與阿曼某項目合作開展的,崗位“含金量”高,助推了重慶國際人力資源服務的高質量發(fā)展。


  對于重慶人力公司,可能很多人并不熟悉,它是我市國企改革后破繭重生的一家新公司,由4家國有人力資源企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合而成,是重慶發(fā)展投資公司(以下簡稱重發(fā)公司)旗下的重要企業(yè)。


  打破“小、散、弱”困境


  此前,重慶市人才大市場集團有限公司(以下簡稱人才大市場)、重慶市重點產業(yè)人力資源集團有限公司(以下簡稱重產集團)、重慶外商服務有限公司(以下簡稱外服公司)、重慶市子漫人力資源服務有限公司(以下簡稱子漫公司)4家國有人力資源企業(yè)分屬不同管理體系,在全市3500多家人力資源公司、規(guī)模超過900億元的行業(yè)中,呈現(xiàn)規(guī)模小、分布散、能力弱等問題。


  打破困境,必須通過改革突圍。重發(fā)公司擔負起這一重任。


  重發(fā)公司成立于2018年8月,2023年8月由市財政局整體劃轉至市國資委監(jiān)管,原屬市財政局、市公安局、市科技局、市衛(wèi)生健康委、市人力社保局、市規(guī)劃自然資源局、市城市管理局等7家委辦局管理的多家企業(yè),轉為由重發(fā)公司履行股東實控職責,推動國資集中統(tǒng)一監(jiān)管,為商業(yè)化運營、市場化轉型發(fā)展奠定基礎。


  啟動改革后,重發(fā)公司對4家公司進行深入分析,發(fā)現(xiàn)存在許多問題——4家公司員工超過1000人,根據原來所屬公司架構,旗下法人戶數(shù)共35家,涉及派遣外包員工近14萬人。倘若子公司注銷,涉及大批量重簽合同等問題,后續(xù)工作非常繁瑣。


  專業(yè)化整合與瘦身健體并進


  如何破解?


  首先是邁出政企分離改革關鍵一步。今年8月,在市人力社保局支持下,人才大市場和重產集團正式納入國資監(jiān)管體系,成為重發(fā)公司實控企業(yè)。


  專業(yè)化整合與瘦身健體齊頭并進。9月,為了不增加新的層級,重發(fā)公司決定以規(guī)模最大的人才大市場為主體,直接將其更名為重慶人力資源發(fā)展公司,整合其余3家公司。


  在整合中,重發(fā)公司將原來所有法人公司,根據主責主業(yè)、盈利能力、持有資質等維度進行通盤考慮,整合保留其中專業(yè)性更強、更具品牌特點的公司,通過“部司合一”,組成“1+5”架構。


  其中,“1”是人力資源公司本部,“5”是5個事業(yè)部(對外為5個專業(yè)化公司),分別是人才服務股份有限公司、飛駛特人力資源公司、外服公司、子漫公司、重產集團。此前交叉重合的人員和項目,根據業(yè)務類型整合到一個部門,提升公司運營質效。


  同時,為解決重簽合同、勞務糾紛等問題,人力資源公司組建后,安排專門團隊,與客戶開展后續(xù)溝通解釋工作。


  加快業(yè)務重塑


  整合重組的目的,是為了做強做優(yōu)做大。


  “原先大家存在不同程度的業(yè)務重合,比如勞務派遣、外包、培訓等,你做我也做,傳統(tǒng)業(yè)務的同質化競爭較為嚴重,中高端服務能力不足?!敝貞c人力公司有關負責人介紹,他們從原來4家企業(yè)100多項業(yè)務中精選,確定了新人力資源公司“中高端人才服務、人力資源外包、國際人力資源服務、高技能人才培訓、人力資源數(shù)智創(chuàng)新”5大主責主業(yè)。


  針對盈利能力最強的人力資源外包服務,人力資源公司開展“外包+靈活用工”服務,打造規(guī)模更大、效益更優(yōu)的人力資源共享中心,探索“專業(yè)外包+靈活用工”的商業(yè)模式,促進傳統(tǒng)人力資源企業(yè)向科技型企業(yè)轉型。


  在國際人力資源服務方面,主要圍繞重慶產業(yè)發(fā)展和出海企業(yè)所需,引進更多高精尖缺人才,完善外資外企和外籍人才服務標準。同時完善高技能人才的輸出,促進人才高質量充分就業(yè),上文所說的阿曼跨境就業(yè)項目,就是其中一個案例。


  據介紹,重發(fā)公司走“集團多元化、子公司專業(yè)化”的發(fā)展道路,總部以“基礎設施投融資和金融股權投資”為核心,子公司聚合形成現(xiàn)代生產性服務業(yè)、產業(yè)投資及運營和能源投資及運營的產業(yè)格局,下一步計劃打造成為全市重大基礎設施和現(xiàn)代生產性服務業(yè)的投資運營商。

  

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